漢森的各位小伙伴們：
最近這半年，我對(duì)各位85后、90后的小伙伴們異常的嚴(yán)格，大家或多或少都有所感知，不管是實(shí)習(xí)生還是漢森資深的高級(jí)經(jīng)理。其實(shí)了解我的人都知道，我在任何時(shí)候都是對(duì)事不對(duì)人的，在事情面前不能有任何馬虎，只有抱著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)態(tài)度才能夠把事情做出最大的價(jià)值。漢森、物流指聞、包括我自己的名字之所以在今天還有一點(diǎn)點(diǎn)小名頭(僅僅是一點(diǎn)小名頭而已)，得益于過(guò)去嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度。
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常兇險(xiǎn)，要樹(shù)立永遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)
85后、90后的小伙伴們，我為什么對(duì)你們要求異常嚴(yán)格？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，競(jìng)爭(zhēng)異常兇險(xiǎn)，行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，每一天都不敢怠慢，稍不注意就被超越和顛覆，因此我們每天都必須堅(jiān)持自我迭代和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)會(huì)讓人浮躁，但浮躁的浪潮退去過(guò)后，誰(shuí)在裸泳，那到時(shí)候就一目了然了。所以，當(dāng)前每一個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)管理者都要打造自己的內(nèi)核，而且持續(xù)做加法、乘法。每一個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)每天都要具有危機(jī)感。物流指聞的團(tuán)隊(duì)和行業(yè)研究中心的分析師都知道，德國(guó)企業(yè)成功秘訣：永遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)。所以大家要牢記！
二、鼓勵(lì)試錯(cuò)，社會(huì)給我們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，鼓勵(lì)大家做創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要面臨試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，公司每個(gè)月都對(duì)每一個(gè)創(chuàng)新的個(gè)人都發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)，哪怕創(chuàng)新的過(guò)程是失敗的，我們依然要給予鼓勵(lì)，這在中國(guó)的物流行業(yè)中是很少有的。我們希望讓創(chuàng)新成為漢森的一種企業(yè)文化，滲透到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這里我要說(shuō)的是，大家要進(jìn)一步提高對(duì)“試錯(cuò)”風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，移動(dòng)互聯(lián)、社交經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，當(dāng)前給予我們?cè)囧e(cuò)的時(shí)間越來(lái)越少、機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以我建議每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)都應(yīng)該以眾智的思維，借力于外界的思維，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的創(chuàng)新探索，不要閉門(mén)做事、悶頭做事。
三、你不做領(lǐng)頭者，那你就只能做追隨者，跟隨必將被淘汰
這個(gè)社會(huì)，每一個(gè)人和每一個(gè)企業(yè)都只有兩個(gè)角色，要么你作為領(lǐng)頭者，當(dāng)帶頭大哥，要么你就做跟隨者。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有領(lǐng)頭者才能獨(dú)占鰲頭，在阿里、京東上市在這條路上，死掉多少跟隨的電商企業(yè)；滴滴和快的背后死掉多少打車(chē)軟件企業(yè)。
每一個(gè)能夠進(jìn)入漢森的人才，你都有獨(dú)特的能力和魅力的人，包括實(shí)習(xí)生。因此，你必須在你的崗位和領(lǐng)域做到領(lǐng)頭者，做一位不但自己有能力，而且還能夠影響大家、影響行業(yè)的帶頭者。我一直這樣說(shuō)：我的成功，不是把漢森規(guī)模要做多大，而是你們的成長(zhǎng)、成功，成為各事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、成為各細(xì)分領(lǐng)域有影響力的人。每一個(gè)人的能力和時(shí)間是有限的，我有限的時(shí)間就是把你們孵化成內(nèi)部的企業(yè)家，特別是你們85后、90后的新銳人才，你們成功了，大的生態(tài)就自然成功了。
所以，大家再回過(guò)頭來(lái)看我對(duì)你們的嚴(yán)格，就應(yīng)該明白了。
四、你究竟是羊還是狼？
團(tuán)隊(duì)管理都應(yīng)該思考，你帶的團(tuán)隊(duì)，究竟是在養(yǎng)羊還是養(yǎng)狼？如果你管理的團(tuán)隊(duì)都是羊，給他們安逸環(huán)境，每個(gè)都很聽(tīng)話，循規(guī)蹈矩，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)欲望，那你的團(tuán)隊(duì)未來(lái)一定是別人的“肉”；如果你管理的團(tuán)隊(duì)都是狼，給他們競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，讓他們?cè)诓珦糁猩妫?dú)擋一面，末位淘汰，臥薪嘗膽，那么你的團(tuán)隊(duì)將主宰這個(gè)領(lǐng)域！
當(dāng)然，每一位小伙伴們，你們也要冷靜的思考，你究竟是羊還是狼？這個(gè)定位決定了未來(lái)你的地位，你的角色。
五、要學(xué)會(huì)清零思維、跨界思考、和牛人共舞
我一直都在說(shuō)，一個(gè)人對(duì)自己過(guò)去成績(jī)的忘記能力，決定了這個(gè)人能走多遠(yuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，被革命掉的一定是活在過(guò)去的企業(yè)和個(gè)人。在我們的團(tuán)隊(duì)中，有部分人過(guò)去有一定的小成績(jī)、小成就，希望大家不要活在過(guò)去當(dāng)中。我們具有物流行業(yè)的影響力，那僅僅是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們所面臨的真正挑戰(zhàn)是，要把粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)藝術(shù)的轉(zhuǎn)化成新商業(yè)，不要活在粉絲的數(shù)據(jù)中。一切不以盈利為目的的商業(yè)行為都是耍流氓，只要你做出價(jià)值，社會(huì)是會(huì)對(duì)你的價(jià)值買(mǎi)單的；如果你做出獨(dú)特的價(jià)值，客戶一定會(huì)愿意高價(jià)為你買(mǎi)單。
我們要果斷迭代2013、2014年的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，如果今天我們還在用一兩年前的玩法做商業(yè)，那遲早會(huì)被革命掉。我們第一時(shí)間抓住微博的商機(jī)那是在4-5年前，我們?cè)?年前全面布局微信戰(zhàn)略，1年前我們?nèi)客七M(jìn)社群戰(zhàn)略，今年我們是創(chuàng)新玩轉(zhuǎn)社群商業(yè)。今年我們做了很多創(chuàng)新，這些探索僅僅是第一步，接下來(lái)更重要的是把已經(jīng)落地的模式形成標(biāo)準(zhǔn)、形成行業(yè)標(biāo)桿，做出數(shù)量和規(guī)模。
在推動(dòng)商業(yè)化的過(guò)程中，每一個(gè)人都需要跨界的思維，不管是羅輯思維的商業(yè)思維、老杜（杜子建）的商業(yè)思維、海爾的創(chuàng)新模式、Uber的模式、社交電商的運(yùn)營(yíng)思維...這些思維都要應(yīng)用到我們這個(gè)占國(guó)家GDP16.5%的萬(wàn)億級(jí)的物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域。
大家要學(xué)會(huì)與牛人共舞，能夠與牛人共舞，不僅僅挑戰(zhàn)自我，更多的是促使自己對(duì)自己能力修煉提升。只有打造出自我的價(jià)值，你在行業(yè)的任何領(lǐng)域都會(huì)贏得別人的認(rèn)可和尊重。大家要學(xué)會(huì)借力于牛人，大家可能經(jīng)常在微博微信中發(fā)現(xiàn)不少粉絲都在借力于我（我個(gè)人微信huanggang568上經(jīng)常有聰明的年輕人主動(dòng)找我支持），為什么你們不會(huì)利用自身的資源借力于行業(yè)的各種牛人呢？
六、要做行業(yè)的造風(fēng)者
今年年初開(kāi)年會(huì)的時(shí)候，我就對(duì)大家說(shuō)過(guò)，我們要做為行業(yè)的造風(fēng)者，要對(duì)下一個(gè)商業(yè)趨勢(shì)有著敏銳的嗅覺(jué)。很行業(yè)的朋友都說(shuō)，要找準(zhǔn)下一個(gè)風(fēng)口，提前爬到風(fēng)口等待風(fēng)來(lái)，其實(shí)這是一種被動(dòng)的思維。真正有價(jià)值的人和企業(yè)，要做造風(fēng)者，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)行業(yè)的趨勢(shì)，激活行業(yè)的商機(jī)，不管是漢森商業(yè)平臺(tái)的物流指聞、行業(yè)研究中心、漢森商學(xué)院、物流HR平臺(tái)、供應(yīng)鏈聯(lián)盟圓桌，還是漢森創(chuàng)投、農(nóng)特微商兩大企業(yè)。你們都要成為造風(fēng)者，驅(qū)動(dòng)行業(yè)的新發(fā)展。
你們每一個(gè)負(fù)責(zé)人，都是85后、90后，這個(gè)時(shí)候公司的重要任務(wù)就是，把你們被推向管理者角色，提前經(jīng)歷風(fēng)雨，獨(dú)擋一面，三年后你在同齡人中一定是刮目相看。
大家不要忘記了，農(nóng)特微商的天使會(huì)員、漢森商學(xué)院的雛鷹會(huì)員、漢森行業(yè)研究中心的專家、漢森商學(xué)院的導(dǎo)師、農(nóng)特微商的導(dǎo)師、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的專家、物流指聞國(guó)際站的合作伙伴等等，他們都是行業(yè)里非常具有新思維的人才和企業(yè)管理者，我們之所以打造這樣的社群，就是挖掘出這樣的人群，帶動(dòng)大家互為資源，每天都在做迭代和創(chuàng)新。如果就我們自己內(nèi)部的幾十號(hào)人來(lái)驅(qū)動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新，那是勢(shì)單力薄。但如果我們帶領(lǐng)和引導(dǎo)一群人人來(lái)驅(qū)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新，那么我們自然就成為了當(dāng)之無(wú)愧的造風(fēng)者了。在推動(dòng)過(guò)程中，一定要用用戶思維去思考“利他原則”，只有他們獲得了價(jià)值，幫助他們成功過(guò)后，你自然就成功了。
七、面臨最好的時(shí)機(jī)，為什么不敢豁出去奮斗一把呢？
各位年輕朋友，當(dāng)前你們面臨最好的時(shí)機(jī)，一切行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源都在你背后，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)到處都是，公司給予大家一片創(chuàng)客的天空，你們?yōu)槭裁床换沓鋈^斗一把呢？咱們不是國(guó)有企業(yè)，老總會(huì)瞻前顧后；咱們不是外資企業(yè)，不了解中國(guó)的國(guó)情，不敢盲目試錯(cuò)；咱們不是已經(jīng)成功的上市企業(yè)，顧及投資商和資本的態(tài)度...咱們是光腳不怕穿鞋的，咱們有的是新思維，也有行業(yè)各大粉絲的資源，為什么不以開(kāi)放的心態(tài)去“玩”一把呢？
這個(gè)社會(huì)，輸給對(duì)手不可怕，輸給自己最可怕，特別是輸給自己的膽怯，輸給自己的愚蠢和懶惰。
坦率的說(shuō)，我作為70后，非常羨慕你們，我們?cè)诖髮W(xué)沒(méi)有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在大學(xué)沒(méi)有這樣的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)；我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有這樣的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我當(dāng)年剛工作的時(shí)候是在國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的思維和環(huán)境有諸多的束縛和限制。我們?cè)诮佑|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候是因工作需要被動(dòng)觸網(wǎng)，而你們作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，沉淀的思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)超越我們。漢森在2009年成立的時(shí)候，也是抓住行業(yè)的好機(jī)會(huì)啟動(dòng)的，今天你們面臨更多的機(jī)會(huì)，作為70后的我們都還在抓住互聯(lián)網(wǎng)的尾巴，放手一搏。而你們作為85后、90后為什么不豁出去，奮斗一把呢？
八、關(guān)于新來(lái)的人才，忘記自己的學(xué)歷，做一塊干海綿
對(duì)于新來(lái)的人才（含實(shí)習(xí)生），自從你進(jìn)入漢森這一天起，我要求你忘記你的學(xué)歷，忘記你的學(xué)校背景、忘記你的海歸背景，學(xué)歷只代表過(guò)去，那僅僅是你對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)和行業(yè)需要的是你的工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ@才是你未來(lái)立足于社會(huì)的關(guān)鍵。
大家都說(shuō)不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。而我們的團(tuán)隊(duì)，都是具有強(qiáng)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和新思維的隊(duì)友，新來(lái)的小伙伴們，你們要快速以“人者為師”的態(tài)度，把身邊的每一個(gè)人的能力消化吸收。就像剛進(jìn)入實(shí)習(xí)的曉暉說(shuō)的一樣：自己就是一塊干海綿，快速學(xué)習(xí)吸收是每天的重要工作內(nèi)容。
【綜述】
各位漢森的小伙伴們、各位漢森的管理層們。我們每一個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一次創(chuàng)新，其實(shí)都是在探路，我們要作為造風(fēng)者，我們就必須走在行業(yè)和時(shí)代的前沿。之所以我對(duì)任何人都要求嚴(yán)格，因?yàn)閲?yán)格是大愛(ài)，今天我如果對(duì)大家的放松，那就是對(duì)你、對(duì)我們夢(mèng)想的放棄。
5年后的商業(yè)，一定是90后主導(dǎo)，現(xiàn)在90后的你們?nèi)绻热艘徊健⒑穹e薄發(fā)，后面巨大的想象空間就是你們的。在當(dāng)前最好的時(shí)機(jī)面前，大家果斷找準(zhǔn)自己的位置，放手一搏，只有劍走偏鋒，才能笑傲江湖。 |
新聞中心
粵公網(wǎng)安備 44011202000033號(hào)